PAPODEBALCÃO
Lojas
Junho
2016
12
a simplicidade que implantamos aqui.
Eu falo em controladoria empresarial há 12
anos, quandomuitos nem sabiam oque era
este controle na época. Busco acertar nos ca-
minhos onde não soubom. Se não soubom
na parte contábil, fiscal e tributária então
peço ajuda para quem temmaior conheci-
mento. Sempre tive bem claro isso emminha
cabeça. Não conseguimos absorver tudo,
muitomenos entender de tudo.
Gostode tocar a parte comercial e busco
ajudar em outros departamentos. As pessoas
têmde fazer oque sabem, cadamacacono
seugalho.
REVISTA LOJAS - Todos osmovimentos
citados até aqui estão levando aGolden
aos caminhos corretos?
DAVI SAADIA –
Recentemente, tive contato
com uma frase de uma pessoamuita famosa
que disse: “Sempre copiei tudonaminha vida
e não tenho vergonha de copiar, desde que
eu façamelhor doque o original.” Então, a
minha inspiração serve para tentar sempre
melhorar oque eu tenhohoje. Não tenho
vergonha em falar que errei e é precisodar
umpasso atrás e retomar o rumo certo. Hoje,
os empresários no Brasil demorammuitopara
tomar a decisão. O tempo comprova que a
rapidez nas decisões ganha o jogo. Que vença
omelhor. Esse é onossodiferencial.
Outro fator importante é a solidez da empre-
sa. Não temos dívidas,muitomenos emprés-
timos bancários. Há horror aobanco aqui na
Golden.Modéstia à
parte, obanconão é
omeumelhor amigo.
REVISTA LOJAS
- Podemos
falar sobre
crescimento?Qual
a perspectiva da
Golden?
DAVI SAADIA
-
Acima de dois dígitos. Hoje, nosso
planejamento é fechar 2016 com R$500
milhões de faturamento. Outrameta é fechar
com um crescimentode 20% em relação a
2015. Pode até parecer um objetivo ousado,
mas vamos alcançar com foco emnovos
negócios.
Agora estamos umpouco abaixodasmetas
alinhadas, porém acima doque foi vividono
anopassado. Nos primeiros quatromeses de
2016, fechamos 10% acima de 2015. Omês
demarço foi omelhor dentroda trajetória da
Golden. É um fato importante, nomeiode
uma crise, aGolden registrou omelhormês
de sua história.
Acreditamos em foco, por issonão lidamos
comprodutos que não sejamdonossomeio.
Tentar desenvolver produtos que não façam
parte da ‘expertise’ daGoldennão é onosso
‘core business’. DentrodaGoldennãohá
espaços para aventuras. Isso eu achoperigoso
dentrode uma corporação, não é porque há
capital que você vai fazer outronegócioque
não é o seu foco. AGolden tem foco, não a
enxergo como uma empresa de oportunida-
des. Preferimos sempre a continuidade, no
atendimentomais adequado e na respon-
sabilidade em fornecer produtos e serviços
confiáveis. Não vejo aGolden oferecendo
determinadoprodutopara ganhar dinheiro e
depois abandonar omercado.
