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artigo
Talentos humanos
Muito tem se falado
sobre as mudanças de
comportamento dos
seres humanos. Somos
animais racionais que
se adaptam às mudan-
ças de clima, altitude,
ambiente, enfim, con-
seguimos nos acos-
tumar e aprender a
conviver em situações
diferentes a todo ins-
tante, utilizando nossa
inteligência a favor de
nosso aprendizado e
conforto.
Se olharmos para trás,
não há muito tempo,
podemos lembrar,
por exemplo, que a
geração que hoje tem
40 anos ou mais e que
iniciou sua carreira
profissional há pelo menos 15, 20 anos
ou mais, teve que, em determinado
momento, aprender a conviver, ou como
costumo dizer, teve imposto em seu dia
a dia os benefícios da informática, do
computador, da tecnologia.
Muito diferente disso, hoje, a geração
que está surgindo e começa a ingressar
no mercado de trabalho é usuária desde
que nasceu de algum tipo de tecnologia.
Quero dizer, com isso, que as dificulda-
des que sentimos para eles não passam
de “ignorância”.
Fiz esse resumo pois os “nativos digitais”
(como são chamados) também evoluíram
em outros aspectos e, hoje, diferentemen-
te da maioria dos profissionais do passado
(não tão distante), procuram por algo a
mais do que apenas salário, segurança e
bens materiais. Eles, mais do que qual-
quer outro grupo, procuram por “prazer”
no que fazem, seja na vida, na diversão
(lazer) e, principalmente, no aspecto pro-
fissional. Se engana quem acreditar que
apenas um bom salário possa manter esta
geração “presa” às empresas.
Mas como será então o futuro? Como
conseguiremos manter o interesse desses
profissionais que começam a aparecer?
Difícil responder, mas podemos imaginar
que um dos princípios deve ser criar um
ambiente desafiador e que os motive
constantemente. Caso contrário, o que
teremos será alta rotatividade e dificulda-
de de retenção de talentos.
Resumindo, não basta mais termos a fun-
ção, o cargo, o salário a oferecer; temos
que ser atrativos para conseguir buscar
talentos. E mais: temos que ser criativos
para retê-los.
Pensa nisso e não deixe que teu dia te con-
suma.
* Ricardo Frederico é sócio e executivo
da Exitus Consult
* Por Ricardo Frederico