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PAPO DE BALCÃO
Lojas
Julho
2010
9
Revista Lojas - O mercado brasileiro
tem ótimos prognósticos para essa
próxima década. Como o senhor
analisa a entrada da Kores nesse
momento no País?
Philipp Walser -
É verdade, por isso temos
um plano de negócios para os próximos três
anos com crescimento médio de 60% ao
ano. Além disso, contemplamos em nossos
planejamentos num futuro de médio prazo a
implantação de uma fábrica para atender a
demanda gerada com o mercado brasileiro.
Revista Lojas - Quando devem acontecer
esses investimentos fabris no Brasil?
Philipp Walser -
Nossos planos são de
montar uma unidade fabril no País num prazo
de três a cinco anos.
Revista Lojas - A Kores
está atuando com um
parceiro em Vitória
(ES). Quais os motivos
que levaram a escolha
do local e dessa
empresa?
Philipp Walser -
Para
melhor atender o Brasil,
a Kores se preparou antes
mesmo de ampliar sua
atuação no País. Por isso
temos, desde o início
do ano, um estoque
intermediário no Panamá
que é abastecido por
todas as fábricas Kores
distribuídas no mundo e
coordenado diretamente
pela matriz em
Viena. Essa operação
reduziu o tempo de
entrega do produto
no Brasil, garantindo o
abastecimento contínuo
do mercado brasileiro.
Já em território nacional,
a Kores tem uma
excelente parceria com a Tec Imports,
empresa especializada na importação,
exportação, armazenamento e
distribuição de produtos e que conta com
armazéns com 8 mil metros quadrados
em Vitória, Espírito Santo, com infra-
estrutura moderna e voltada para o
atendimento ao cliente, o que garante a
entrega e continuidade dos produtos que
a Kores comercializa no Brasil.
Revista Lojas - Qual a importância
do mercado brasileiro nos negócios
globais da Kores?
Hugh Keenan -
Altíssima prioridade
e, na verdade, é um legado pessoal dos
principais executivos do Grupo Kores,
“Trabalharemos no Brasil o conceito que fez da marca
líder em todo o mundo: coerência, responsabilidade,
relação ganha/ganha, continuidade e, sobretudo,
oferecendo sempre produtos de alto valor agregado
e sempre inovadores, com objetivo de conquistar o
consumidor final”
Hugh Keenan
“Temos um plano de negócios para os próximos três
anos com crescimento médio de 60% ao ano. Além disso,
contemplamos em nossos planejamentos num futuro de
médio prazo a implantação de uma fábrica para atender
a demanda gerada com o mercado brasileiro”
PhilippWalser